Düşler Nasıl Gerçekleşti? (Karton Kapak) Walt Disney’nin Başında Geçirdiğim 15 Yılda Öğrendiklerim Robert Iger PDF

“Kişiyi geliştiren yaratıcılık, bir beceriden ziyade bir sanattır—özellikle de markanın tek başına yaratıcılıkla aynı anlama geldiği bir şirkette. Karşılanması oldukça güç bir beklenti. Robert Iger sadece çığır açan doksan altı senelik bir tarihin beklentilerini karşılamakla kalmamış, aynı zamanda Disney markasını beklentilerin ötesine de taşıyıp bunu zarafetle ve cesaretle yapmış. Bu kitap size bunu nasıl başardığını anlatacak.” —Steven Spielberg MUHTEŞEM BİR VİZYON VE BİR LİDERLİK HİKÂYESİ: WALT DISNEY CEO’SU ON BEŞ YILLIK TECRÜBELERİNİ PAYLAŞIYOR. Robert Iger Walt Disney Şirketi’nin başına geçtiğinde rekabetin her zamankinden de acımasız olduğu, teknolojinin hızla değiştiği bir dönemdi. Ancak bir stüdyo görevlisi olarak mesleğe başladığı günden bu yana merakı ve güvenilir ve güçlü ekibe inancı sarsılmaz kalesi oldu. Bu aynı zamanda Steve Jobs’la kurduğu derin arkadaşlıktan Star Wars mitolojisini sonsuz bir aşkla yaşatma çabasına kadar ortaya koyduğu her projenin ve ortaklığın temeliydi. Bu özgün başarılar Disney’yi uluslararası pazarda daha güçlü bir marka hâline getirecek ve Robert Iger çağımızın en yenilikçi ve başarılı CEO’larından biri kabul edilecekti. İşte Iger, iki yüz binden fazla çalışanına liderlik ederken öğrendiği dersleri paylaşıyor ve aralarında daimî bir merak, olumlu düşünmenin değeri, cesaret, odaklanma, haysiyetli çalışmanın önemi, risk almayı teşvik etmek, bir güven kültürü inşa etmek ve değişimi reddetmek yerine kucaklamak gibi unsurların da bulunduğu gerçek liderlik için gerekli ilkeleri irdeliyor. Değişim nasıl güdülenir, teknoloji nasıl güçlü bir araç olarak kullanılabilir, kalıcı bir kültür inşa etmek mümkün müdür ve insanlara nasıl güç verebilirsiniz? Bu sorulara cevap veren Düşler Nasıl Gerçekleşti? sadece dünyanın gelecek vadeden CEO’ları için değil; aynı zamanda profesyonel ve hatta özel hayatlarında ilerlerken daha az korku duymak, daha özgüvenli hissetmek isteyen herkes için.