Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri Yılmaz Sönmez PDF

Şirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri ‘aile şirketi olmaktan yakınmak’ yerine ‘kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir. Bilal Kara / KARA HOLDİNG Başk. Yrd. *** Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir. Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi *** Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır. Fatih Coşkun / SÜVARİ Giyim Genel Müdürü *** ‘Küçük olsun benim olsun!’ anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir. Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk. *** “Ortaklık kültürü” ve “sürdürülebilir işletme” için; birey olarak önce ‘kendimiz’den, kurum olarak da önce ‘çekirdek aile’den başlamalıyız. Yavuz Özdemir / HÜR POMP Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk. *** Bence kurumsallaşma, “Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, ‘Yeni tarih yazacağız.’ demek değildir, her şeye yeni kurallar koymak değildir.” Ömer Başbuğ / BAŞBUĞ Otomotiv İcra Kur. Başk. *** Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır. Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk. *** Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır, sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir. Ali Akgöz / HİPAŞ Plastik Yön. Kur. Başk.